迅邦鋼鐵召開(kāi)2016年一(yī)季度經營工(gōng)作分(fēn)析會議

    2016年4月9日至4月10日，迅邦鋼鐵2016年一(yī)季度經營工(gōng)作分(fēn)析會議在中(zhōng)首控股集團會議室召開(kāi)，會議特邀集團執行總裁雷武林、企業管理部助理部長傅昌龍出席會議，迅邦鋼鐵總經理許豔、助理總經理易力、财務總監伍娟以及各部門負責人，各分(fēn)子公司負責人、綜合部負責人參加了此次會議。會議采取了新的主持模式，由各業務單位負責人輪流主持，這不僅有助于加深業務單位間的互相交流與學習，更能提升負責人在大(dà)型會議中(zhōng)的主持能力。

    會議第一(yī)天，各單位對一(yī)季度經營情況進行了彙報，并就經營工(gōng)作中(zhōng)出現的問題及解決方案進行了探讨，同時制定了二季度經營工(gōng)作計劃。會上，湖南(nán)迅邦、佛山中(zhōng)兵、上海迅邦、、湖北(běi)中(zhōng)兵、武漢浦項、業務一(yī)部、業務二部、黑色金屬材料部依次進行了工(gōng)作彙報，各單位負責人對本單位一(yī)季度經營情況進行了報告，迅邦鋼鐵行業總公司總經理許豔認真聽(tīng)取了各單位的工(gōng)作彙報，就各單位在一(yī)季度中(zhōng)的業務、财務以及行政人事等工(gōng)作中(zhōng)出現的問題帶領大(dà)家一(yī)起進行了深入的分(fēn)析探讨，形成了問題解決方案。最後，集團執行總裁雷總對各個單位的工(gōng)作彙報做了點評，并在業務模式、戰略思路、渠道資(zī)源和風險控制等方面提出了相關要求和指導意見。

    會議第二天，主要針對财務闆塊、業務闆塊的工(gōng)作進行分(fēn)組讨論。财務闆塊讨論的議題是從目前财務工(gōng)作中(zhōng)存在的問題出發，談财務人員(yuán)如何履職以及财務風險控制問題；業務闆塊讨論的議題是分(fēn)子公司自身盈利能力分(fēn)析和後期盈利模式、盈利能力打造，在讨論中(zhōng)，各單位根據鋼廠政策和市場變化分(fēn)析了目前盈利模式的利弊，并結合當前的行業發展趨勢，提出了符合自身發展的經營模式，以逐步提高盈利能力。

    分(fēn)析、總結一(yī)季度的工(gōng)作成果是爲了使工(gōng)作得到進一(yī)步提升，展望、規劃二季度的工(gōng)作任務更是爲了明确目标并朝着目标而努力。迅邦鋼鐵組織召開(kāi)的此次會議，對後期工(gōng)作開(kāi)展具有重要的指導意義。