中(zhōng)首控股2016年年中(zhōng)工(gōng)作會圓滿落幕

   2016年7月22日，爲期三天的中(zhōng)首控股年中(zhōng)工(gōng)作會在新落成的菱角湖·優創工(gōng)坊項目所在地召開(kāi)，集團董事長餘清紅、執行總裁雷武林、助理總裁許豔、總裁助理肖霞、财務總監楊秀玮，以及集團各職能部門負責人、行業總公司相關領導、各分(fēn)子公司負責人及财務負責人參加了此次會議。

    菱角湖·優創工(gōng)坊項目是中(zhōng)首控股2016年的新布局，這也預示着集團在多元化發展的道路上開(kāi)啓了新的篇章。

    第一(yī)天的會議由發展與規劃和業務分(fēn)組讨論兩個部分(fēn)組成，在第一(yī)部分(fēn)的會議中(zhōng)，首先由執行總裁雷武林對公司2016年上半年的經營狀況做了總結性發言，對公司新的業務闆塊現狀進行了簡明扼要的分(fēn)析，并提出了下(xià)半年的重點工(gōng)作内容。與此同時，他還指出了各個業務單位在工(gōng)作中(zhōng)所反應出的不足以及整改措施。随後鋼貿闆塊、房産闆塊、國際貿易闆塊、優創工(gōng)坊項目、渝商(shāng)金服項目負責人分(fēn)别對上半年的經營情況進行了回顧，針對上半年的業務情況，總結經驗教訓，發表了切實可行的發展規劃報告。

    在聽(tīng)取完各闆塊的規劃報告後，集團董事長餘清紅對各業務闆塊分(fēn)别進行了點評。

    對于鋼貿闆塊，餘總強調面對下(xià)行的經濟趨勢，市場的變化，我(wǒ)們如何跟上變化的市場節奏去(qù)應對挑戰和壓力，是我(wǒ)們需要思考的。

    對房地産闆塊，餘總感歎道，房地産闆塊已經經曆了10年的發展，迫切需要形成對闆塊統籌管理和對項目執行管理的統一(yī)認識，提高員(yuán)工(gōng)積極主動思考的能力，對公司戰略部署需要有計劃有步驟的執行。

    對渝商(shāng)金服，餘總強調責任心對每一(yī)個團隊成員(yuán)的重要性，同時指出對風險控制能力和成本的敏感度還需提高。唯有謹慎經營，防範風險，才能穩步地破浪前行。

    談到優創工(gōng)坊項目，餘總表示了對目前的現狀的擔憂，強調管理工(gōng)作的重要性，特别是團隊管理和現場管理工(gōng)作，需建立和健全企業各項管理流程和崗位職責，努力提高工(gōng)作效率，積極面對和解決實際工(gōng)作中(zhōng)發生(shēng)的問題，追求更好的成果。

    最後，餘總對大(dà)家提出了殷切希望。總結過去(qù)，我(wǒ)們應志(zhì)在高遠但腳踏實地，工(gōng)作需以業績爲導向，注重團隊建設，不斷培養創新創造的能力，不斷自我(wǒ)完善和自我(wǒ)提升，把打造一(yī)個受人尊敬的企業作爲我(wǒ)們企業的最高理想，并讓這個理想成爲中(zhōng)首持之以恒的發展動力！

    在會議第二部分(fēn)的業務分(fēn)組讨論環節中(zhōng)各小(xiǎo)組針對2016 年上半年所面臨的機遇、挑戰分(fēn)享了個人感受和經驗。不論是發言者還是聽(tīng)衆都受益良多。

    在随後的兩天議程中(zhōng)，集團安排了兩場各具特色的培訓，《團隊領導力培訓》和《法律顧問培訓與交流》，兩位培訓老師專業地授課，從理論到實踐，深入淺出，參會人員(yuán)也奉獻了自己的專注、激情、勇氣甚至淚水。最後大(dà)會在熱烈的掌聲中(zhōng)劃上了圓滿的句号。