經曆“貸款逾期傳聞風波”後，中(zhōng)鋼集團正計劃啓動業務整合和機構改革。中(zhōng)鋼董秘李可傑在接受中(zhōng)國證券報記者采訪時表示，公司将對現有業務進行梳理，計劃從貿易物(wù)流業務整合開(kāi)始，逐步調整高風險低效益業務，采取系統性的變革，未來将在工(gōng)程設備、投資(zī)等領域進行重點挖掘。

　　開(kāi)啓業務整合

　　中(zhōng)鋼集團将此次改革形容爲“五步走”戰略。“首先是業務梳理，其次構建好各個闆塊的核心公司，第三步按照精簡高效的原則打造總部機構，第四步優化人員(yuán)配置，第五步完善相應的機制。”李可傑透露。

　　在收入中(zhōng)占據較大(dà)比例的貿易業務成爲中(zhōng)鋼率先“動刀”的闆塊。李可傑表示，之所以先從貿易環節入手，主要是貿易、鋼鐵、爐料三家公司在經營方式上較爲接近，可以按照服務品種或服務對象進行整合。三家公司不是簡單合并，而是通過整合提高運營效率，降低成本。

　　從目前中(zhōng)鋼的業務布局來看，其經營範圍涵蓋冶金礦産資(zī)源開(kāi)發與加工(gōng)、冶金原料、産品貿易與物(wù)流、相關工(gōng)程技術服務與設備制造等多個領域。但在實際經營上，集團整體(tǐ)盈利卻并不樂觀。2013年度中(zhōng)鋼集團實現營業收入1404.74億元，屬于母公司所有者的淨利潤卻爲-3.65億元。如何擺脫虧損困境、提高盈利能力，已成爲擺在中(zhōng)鋼面前的最大(dà)挑戰。

　　“這次改革先把現有的業務進行系統梳理，重點清理一(yī)些高風險低效益的業務，使存續下(xià)來的業務相對優質，風險相對低。”李可傑表示。

　　在當前市場形勢下(xià)，上遊的鐵礦石業務以及下(xià)遊的鋼材業務，被中(zhōng)鋼劃定爲需要嚴控風險的業務。李可傑認爲，鋼鐵貿易動用的資(zī)金較大(dà)，盈利水平卻很低，存在較高風險。而鐵礦石價格的波動幅度超出風險管控能力，也要特别關注。“這些業務并不是不做，而是要分(fēn)析上下(xià)遊客戶，由業務部門根據具體(tǐ)情況去(qù)判斷。”

　　中(zhōng)國鋼鐵工(gōng)業協會披露的數據顯示，今年年初進口鐵礦石價格曾站在130美元/噸之上，而目前價格已跌至80美元/噸附近。由于國外(wài)礦山供應能力迅速提升，業内普遍預計未來鐵礦石價格将維持在當前水平。

　　鐵礦石價格急跌，鋼材價格也在低谷徘徊。鋼鐵行業低迷的大(dà)背景，倒逼中(zhōng)鋼加快改革的步伐。“集團在快速發展的過程中(zhōng)，對于行業的變化沒有同步适應，導緻出現一(yī)些問題。未來會加大(dà)步伐，拓展新型領域。在削減成本費(fèi)用的基礎上，還會采取系統性的變革。”李可傑坦言。

　　打造重點領域

　　清理“落後”業務的同時，尋找利潤增長點是中(zhōng)鋼未來的出路之一(yī)。在當前的鋼鐵行業形勢下(xià)，全産業鏈布局無疑增加了中(zhōng)鋼的經營壓力。按照中(zhōng)鋼的計劃，未來将在工(gōng)程設備、投資(zī)等領域重點挖掘“亮點”。

　　“集團原來強調的是立足鋼鐵，提升綜合配套系統集成服務。現在行業整體(tǐ)處于調整周期，公司正在研究新的發展戰略。”李可傑介紹，今年公司在工(gōng)程領域便“逆勢而上”，旗下(xià)的設備公司提出鋼鐵和非鋼業務各占50%的經營思路，業績明顯提升。集團下(xià)屬的投資(zī)公司這幾年也維持了較好的效益和風險控制。“像這樣的業務，集團将通過多種手段進一(yī)步打造和扶植。”

　　盡管中(zhōng)鋼前幾年快速的業務擴張遭到市場诟病，但集團旗下(xià)業務中(zhōng)并不乏“金礦”。中(zhōng)國證券報記者此前曾采訪原中(zhōng)鋼獨董趙方寬，他便指出，中(zhōng)鋼馬礦院的新型材料玻璃微珠附加值很高，河北(běi)邢機的軋輥占全國市場70%左右的份額，也是優質資(zī)産。

　　“我(wǒ)們正處于廣泛征求各方意見的過程中(zhōng)，有些具體(tǐ)的改革措施、方案，還要向國資(zī)委彙報溝通。履行完相關手續，公司就會推出具體(tǐ)改革措施。”李可傑表示，對于中(zhōng)鋼員(yuán)工(gōng)而言，此次改革不是簡單的分(fēn)流、下(xià)崗，而是從業務環節入手，将給廣大(dà)員(yuán)工(gōng)提供正常出路。（中(zhōng)國證券報）