中(zhōng)首控股2015年中(zhōng)總結大(dà)會圓滿落幕     

2015年7月27日，中(zhōng)首控股2015年中(zhōng)總結會在公司會議室召開(kāi)，集團總裁餘清紅、副總裁雷武林、财務總監錢遠傑、企業管理部部長肖霞、成本合約部部長王浩、國際業務部總經理黃祥宏以及迅邦鋼鐵總經理許豔、财務總監楊秀玮、助理總經理易力等出席了會議。

會議分(fēn)爲兩個部分(fēn)展開(kāi)，首先，房地産、鋼貿和國際業務闆塊負責人對于2015年上半年工(gōng)作進行了年中(zhōng)述職，針對上半年的業務情況，總結經驗教訓并部署下(xià)半年的工(gōng)作；随後，集團職能部門負責人對于上半年的工(gōng)作進行了彙報，通過總結反思，制定了新的目标。

集團總裁餘清紅對于會上每個人的述職進行了評點，對于房地産闆塊，餘總強調了管理工(gōng)作的重要性，管理是爲了預測和防範未來風險，将有效的規範機制和質量評價機制，形成聯動機制，會大(dà)大(dà)提高管理工(gōng)作的水平，也能整合公司資(zī)源，提高效率，使得效益最大(dà)化。

對于鋼貿闆塊，餘總表示，在下(xià)滑的經濟趨勢中(zhōng)，每個公司都會遭遇挑戰，甚至面臨生(shēng)存的壓力，但在挑戰中(zhōng)生(shēng)存下(xià)來的公司會變得更強，這是物(wù)競天擇、優勝劣汰的規律，也是考驗團隊凝聚力、風險控制能力、管理水平的時候。動蕩的時局之中(zhōng)，唯有謹慎經營，同時不斷完善自身建設，預估未來風險，方能在危機中(zhōng)迎難而上。

在國際業務闆塊，餘總指出要有更寬闊的思路，先确定方向，再進行布局，充分(fēn)發揮自身優勢，利用新的思維産生(shēng)新的成果。

最後，餘總提出了對大(dà)家的期望。在不被看好的經濟形勢之下(xià)，更要嚴格要求自己，學習新生(shēng)事物(wù)，不斷提升自我(wǒ)、完善自我(wǒ)，做好工(gōng)作中(zhōng)的每一(yī)件大(dà)事小(xiǎo)情，爲中(zhōng)首的未來更加輝煌貢獻自己的力量。

（企業管理部  戴俊雅）