2017年10月14日至15日，鋼貿行業總公司召開(kāi)了2017年三季度經營工(gōng)作分(fēn)析會。會議由迅邦鋼鐵總裁雷武林主持，各職能部門、各分(fēn)子公司負責人參加了會議，集團董辦周主任、孫經理列席了會議。

2017年上半年，整個鋼材市場的行情遭遇滑鐵盧，加之鋼貿團隊沒有嚴格執行“低庫存、高運轉”的方針，出貨不暢、成交乏力、庫存偏高，導緻業績面臨極大(dà)挑戰。三季度市場整體(tǐ)處于漲勢，各公司迎來了一(yī)波新行情。在前期低價過程中(zhōng)庫存消化殆盡，爲配合國家的去(qù)産能和環保督查，高溫假期間鋼廠又(yòu)集中(zhōng)安排檢修進一(yī)步加速了供需錯配的進程，導緻資(zī)源不足，建築、地産、商(shāng)用車(chē)、機械及建築相關的品種需求積極向好，價格觸底反彈并創新高。雷總提出，鋼貿團隊需轉變經營方式與思路，目前這種靠行情吃飯的狀态急需改變，要想長足的發展，必須發展更多長期合作的終端客戶。各公司也提出了自己的想法，其他公司給予了中(zhōng)肯的建議。希望在2017最後一(yī)個季度，我(wǒ)們的團隊能集體(tǐ)發力，扭虧爲盈，不負一(yī)年的辛苦耕耘。

會議第二天，财務闆塊和業務闆塊分(fēn)别進行了讨論。财務闆塊讨論了新環境下(xià)如何開(kāi)展财務工(gōng)作。業務闆塊要求各業務單位進行自我(wǒ)現狀的剖析，并明确後期業務發展定位，以及如何提高資(zī)金使用效率。讨論緊張而激烈，參會人員(yuán)各抒已見，爲後期的工(gōng)作開(kāi)展理清了思路。

讨論結束後，行業總公司總裁雷總爲大(dà)家進行了《如何成爲一(yī)名優秀的員(yuán)工(gōng)》的培訓，雷總采取互動的方式，結合各種案例及切身體(tǐ)會，爲大(dà)家講述了成爲一(yī)名優秀員(yuán)工(gōng)的意義。的确，優秀的員(yuán)工(gōng)，在許多方面都有相似之處，他們能夠用熱情擁抱理想、努力拼搏事業、盡力挖掘資(zī)源、融入集體(tǐ)，描繪自己的藍(lán)圖。在現代社會競争激烈的今天，優秀的員(yuán)工(gōng)是企業走向成功，邁向卓越的動力。企業要健康有序的發展離(lí)不開(kāi)優秀的員(yuán)工(gōng)，而優秀的員(yuán)工(gōng)則需要企業的大(dà)舞台來實現自身的價值。

本次會議曆時兩天，行業總公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)将切實的履職盡責，推動年度目标任務順利完成。