海外(wài)機會多荊棘也不少 “走出去(qù)”鄂企如何防風險

 “走出去(qù)”企業發展機會可能多多，但風險也無處不在。政治風險、法律風險、稅務風險、勞動用工(gōng)風險、彙率風險、社會文化風險、股權并購風險……稍有不慎，投資(zī)就有可能打水漂。

　　昨日，在漢舉行的2017年中(zhōng)國仲裁周專場活動上，鄂企、律師現身說法，支招企業如何防範海外(wài)風險。

　　政治風險要評估最好購買政策性保險

　　基塞水電站由葛洲壩承建，工(gōng)程造價超過47億美元，在阿根廷上一(yī)屆政府見證下(xià)于2015年2月正式開(kāi)工(gōng)，是中(zhōng)國企業在海外(wài)承建的最大(dà)水電工(gōng)程承包融資(zī)項目。

　　去(qù)年，阿根廷總統大(dà)選換屆後，該國政府以進行環保審查爲由，責令基塞水電站停工(gōng)。面對突如其來的變化，葛洲壩集團沉着應對，積極配合該國政府的調查。“經過一(yī)年多努力，現已通過了該國司法部和商(shāng)務部的聽(tīng)證，正等待該國最高法院判決。”昨日，葛洲壩集團法律總顧問徐志(zhì)國說。“政治風險最難預測應對，也是企業海外(wài)發展面臨的最大(dà)風險。”中(zhōng)鐵大(dà)橋局副總法律顧問馬建國舉例，今年，該公司投标某國一(yī)個大(dà)型橋梁，并成爲唯一(yī)通過招标評審的中(zhōng)方企業，但最後因爲諸多政治因素，該合作未能進行。

　　馬建國表示，鄂企海外(wài)投資(zī)，首先要考慮該區域的政局穩定性，如果盲目投資(zī)，一(yī)旦出現戰亂等意外(wài)情況，将會蒙受巨大(dà)損失。對于相關風險，企業可購買政策性保險，把風險降到最低。

　　法律“走出去(qù)”企業才能“走出去(qù)”

　　“鄂企投資(zī)海外(wài)，首先要過法律關。”來自美國的飛瀚律師事務所合夥人封麗表示，在投資(zī)或并購前，一(yī)定要通過當地律師事務所或中(zhōng)介機構，了解項目所涉及到的各類法律，将風險消除在搖籃中(zhōng)。

　　徐志(zhì)國舉例，2015年，葛洲壩向環保領域轉型，耗資(zī)6.3億元收購以色列企業控股的凱丹水務公司（香港注冊），在收購前，葛洲壩聯合海外(wài)相關機構做了充分(fēn)調查，發現該公司旗下(xià)擁有17個子公司，且分(fēn)散在全球多個國家和地區，有些子公司中(zhōng)還存在部分(fēn)股權糾紛。

　　“搞清楚了複雜(zá)的股權關系，及時處理了相關問題，沒有惹上官司。”徐志(zhì)國說，當時，國際上不少聲音指責葛洲壩是“環保領域的野蠻人”，如果之前未排除法律風險，一(yī)旦惹上官司，收購就會受影響。

　　中(zhōng)國企業反商(shāng)業賄賂及合規調研報告主筆之一(yī)、知(zhī)名律師趙何璇表示，除了要考慮項目本身的合規問題外(wài)，還要考慮項目後期運營是否會出現法律糾紛。

　　中(zhōng)國貿仲委湖北(běi)分(fēn)會相關負責人表示，該分(fēn)會目前處理的16個糾紛案件中(zhōng)，90%案件是企業對“走出去(qù)”的法律風險分(fēn)析不充分(fēn)所緻。他表示，法律“走出去(qù)”，企業才能“走出去(qù)”。

　　斬斷惡習遇上糾紛積極應對

　　在海外(wài)投資(zī)，萬一(yī)遇到糾紛怎麽辦？

　　積極應對，科學取證，不要被困難吓倒。與會企業代表、律師一(yī)緻建言。

　　徐志(zhì)國舉例，2003年，葛洲壩在科威特承建了一(yī)個水電項目，但2006年，科威特财政部以葛洲壩沒有履行協議起訴該公司。之前，不少中(zhōng)資(zī)企業在科威特投資(zī)折戟，面對困局，葛洲壩沒有被吓退，組織中(zhōng)外(wài)律師團反複研究科威特法律，積極應對。通過10年努力，葛洲壩最終于2016年7月獲得勝訴。這也是鄂企在海外(wài)經曆時間最長的官司。

　　值得警醒的是，在與外(wài)國政府打交道時，有些企業習慣把在國内的一(yī)些不良行爲帶去(qù)，例如商(shāng)業行賄、洩露個人隐私等，影響很不好，也讓一(yī)些企業在海外(wài)遭受滑鐵盧。

　　前車(chē)之覆，後車(chē)之鑒。省貿促會相關負責人表示，今後每年将組織更多這樣的培訓會，爲湖北(běi)廣大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)企業“走出去(qù)”支招解惑。（轉自網絡）